集團品牌規劃要綜合子公司的情況　　

集團品牌規劃要綜合子公司的情況　　

　　如果只是一個(gè)單個(gè)品牌的規劃，或許很好進(jìn)行，只需要結合自家公司的情況以及自己的發(fā)展戰略，而在進(jìn)行規劃的時(shí)候就容易得多。因為需要考慮的比較少而且自家公司的性質(zhì)情況也比較單一，但是集團品牌的話(huà)就不一樣了。尤其由于是一個(gè)集團品牌，而且公司底下也包含了眾多的子公司，進(jìn)行規劃的時(shí)候就要綜合眾多子公司的情況。　　 　　　　

進(jìn)行集團品牌規劃的時(shí)候一定要把眾多的子公司還有參股公司全部都視為一個(gè)整體，因為其它子公司的發(fā)展也會(huì )影響到整個(gè)公司的發(fā)展。既然大家都是一個(gè)集團公司是一個(gè)集團品牌，那么就是一個(gè)整體，不能只顧著(zhù)自己的發(fā)展而忽略了其他的公司。雖說(shuō)自家母公司是一個(gè)火車(chē)頭，但是，母公司是眾多子公司的一個(gè)發(fā)展方向，也是最大的影響因素，母公司的發(fā)展雖然能夠帶動(dòng)子公司，但是子公司的延后也會(huì )影響母公司的發(fā)展，所以進(jìn)行集團品牌規劃的時(shí)候，就要參考其他子公司的情況。　　　　

集團品牌，竟然是一個(gè)集團，說(shuō)明就是眾多公司聚集在一起，為了同一個(gè)發(fā)展理念而進(jìn)行的合作，所以母公司就要起到領(lǐng)頭羊的作用，要帶動(dòng)其他公司的共同發(fā)展，才未能為一個(gè)品牌進(jìn)行努力。俗話(huà)說(shuō)的合作共贏(yíng)就是這個(gè)道理，每個(gè)子公司都發(fā)展比較好，然后共同推動(dòng)公司的發(fā)展，這才是合作共贏(yíng)的方式。　　　　

在進(jìn)行集團品牌規劃的時(shí)候就要結合公司底下的所有情況進(jìn)行分析，或者讓所有的子公司們把他們把自身發(fā)展的情況匯總，然后做一個(gè)報告，母公司就中和這些報告，然后再結合子母公司的情況，共同制定一個(gè)集團品牌的規劃。　　　　

這樣制定出來(lái)的規劃更符合各個(gè)公司的發(fā)展，雖說(shuō)有母子之分，但是卻有一個(gè)共同的方向，那就是集團品牌，眾人拾材火焰高，只有各個(gè)公司都發(fā)展比較好，才能夠推動(dòng)集團品牌的提升，才能起到品牌的效益，既然大家是有共識才會(huì )結合在一起，就要共同發(fā)展。