關(guān)于品牌建設戰略規劃可集思廣益　　

關(guān)于品牌建設戰略規劃可集思廣益　　

　　在進(jìn)行品牌建設戰略規劃的時(shí)候往往不是一個(gè)人來(lái)做的，因為現在是一個(gè)公眾的平臺，而一個(gè)人的所思所想難免有局限的時(shí)候。因此，大多要進(jìn)行集思廣益，甚至有的企業(yè)會(huì )把這個(gè)品牌的戰略規劃看得尤為重要，在進(jìn)行規劃的時(shí)候還要開(kāi)很多次會(huì )讓很多相關(guān)的人才各抒己見(jiàn)，然后制定一個(gè)綜合的戰略規劃。甚至有的規劃不僅是一個(gè)方案是眾多方案。　　 　　　　

品牌建設戰略規劃對一個(gè)企業(yè)的影響是比較重大的，甚至它決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)方向，以及他們堅持的原則，所以既然它這么重要，自然是不能讓一個(gè)人獨斷的，大多要結合眾多人的意見(jiàn)。有的是通過(guò)投票的方式，覺(jué)得哪一個(gè)方案更符合人們的所思所想就開(kāi)始進(jìn)行民主決定，這提供了一個(gè)公平公正的平臺，給公司底下的員工一個(gè)表現和發(fā)展的機會(huì )。　　　　

關(guān)于品牌的戰略規劃是可以進(jìn)行集思廣益，因為如果什么事都是由公司的上層員工來(lái)決定的話(huà)，即使這個(gè)方案比較優(yōu)秀，但是或許其他員工還有更優(yōu)秀更好的想法也不一定，畢竟高手在民間這句話(huà)也不是沒(méi)有道理的。這些員工他們的技能只能從事底層員工所做的事，而上層員工他們就更擅長(cháng)于管理，但是在進(jìn)行策劃的時(shí)候不一定是管理層級別的員工比這些底層的員工更會(huì )進(jìn)行策劃，他們對品牌的戰略規劃，說(shuō)不定還有更加獨到的見(jiàn)解。　　　　

但公司要開(kāi)展品牌建設戰略規劃的時(shí)候可以把所有的員工集合在一起，然后大致說(shuō)一下對公司的想法，然后讓這些員工們每人交一份規劃戰略的報告，那么公司就可以對每一份報告進(jìn)行查看，然后結合公司的情況，看看他們的戰略報告有沒(méi)有可行性？說(shuō)不定寫(xiě)得最好的可能就在這些普通的員工之中。　　　　

即使員工的報告都沒(méi)有什么可行性，但是可以參考他們的規劃，說(shuō)不定也有可行之處，雖說(shuō)不能全部采納，但是可以取其精華，去其糟粕，從中也可以看到員工對公司有著(zhù)怎樣的意見(jiàn)和理解。