品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃具體包含哪些方面

品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃具體包含哪些方面

　　品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃具體都包含哪些方面呢？進(jìn)行品牌的整合以及營(yíng)銷(xiāo)策劃，包含的方面是非常的多的，其中有些方面是非常重要的，比如說(shuō)第一個(gè)重要的方面就是市場(chǎng)調查，這個(gè)方面是老生常談的一個(gè)方面了，雖然說(shuō)一直都在說(shuō)，要強調市場(chǎng)調查，但真正進(jìn)行策劃營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，很多顧客往往是忽略了市場(chǎng)調查這一塊，而更多的是在乎自家產(chǎn)品的質(zhì)量的改進(jìn)和產(chǎn)品性能的提升，當然產(chǎn)品的性能提升和質(zhì)量改進(jìn)的確是非常的重要的，不過(guò)千萬(wàn)不要忽略了市場(chǎng)，我們知道做產(chǎn)品的時(shí)候，或者做品牌的時(shí)候，市場(chǎng)是一個(gè)非常重要的方面，如果說(shuō)你不了解市場(chǎng)上的實(shí)際需求，不了解消費者對這個(gè)產(chǎn)品或者品牌的感受，盲目的去進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及產(chǎn)品性能的改造有的時(shí)候反而會(huì )起到相反的效果，因此市場(chǎng)調查是必不可少的。　　 　　

品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃除了要進(jìn)行市場(chǎng)的充分調查之外，第二個(gè)重要的方面就是進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的分析，進(jìn)行企業(yè)的機遇分析和企業(yè)目前面臨的威脅的分析，這種分析主要是弄清楚目前企業(yè)所處的狀況，然后針對目前的發(fā)展過(guò)程當中的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行品牌的整合和品牌的規劃，比如說(shuō)要考慮到競爭對手目前的情況也要考慮到自家產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢的一面，同時(shí)要考慮到未來(lái)可能面臨的各種機遇，通過(guò)這樣的分析會(huì )讓企業(yè)充分的認識到自己的長(cháng)處，也能夠充分認識到自己的不足之處，那么在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程當中就應該積極的去彌補自己的短處，或者積極的去回避自己的不足之處，而把自己的長(cháng)處和優(yōu)勢的一面盡可能的展現出來(lái)。　　

品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策劃第三個(gè)重要的方面就是進(jìn)行定位，每個(gè)企業(yè)都應該有屬于自己的定位，這種定位有助于制定合理的經(jīng)營(yíng)戰略，定位，同時(shí)也是對目標的設定，有了一個(gè)良好的目標，才會(huì )不斷的朝著(zhù)這個(gè)可能實(shí)現的目標邁進(jìn)，比如說(shuō)制定一個(gè)合理的盈利計劃，制定一個(gè)合理的產(chǎn)品的規劃等等。最后一個(gè)內容就是針對上面所介紹的這些方面來(lái)制定一個(gè)非常合理的品牌整合的計劃，將優(yōu)勢品牌進(jìn)行整合，將一些劣勢的或者是不能夠帶來(lái)很好的前景的品牌淘汰。

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